กฎเป็นแนวคิดที่สะดวกสบาย พวกเขาทำให้คุณรู้สึกปลอดภัยเมื่อคุณต้องตัดสินใจเรื่องสำคัญ เช่น การเริ่มต้นหรือการเติบโตของธุรกิจ แต่คุณคิดว่า Steve Jobs หรือ Jeff Bezos ทำตามหนังสือเล่มนี้ในขณะที่สร้างอาณาจักรของพวกเขาหรือไม่? ไม่แน่นอน เราถามผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพทั่วภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกว่าพวกเขาเคยฝ่าฝืนกฎหรือไม่และเพราะเหตุใด นี่คือสิ่งที่พวกเขาต้องพูด
ในตลาดพลังงานที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวด กฎคือสิ่งสำคัญ
และเราไม่ได้รับเชิญ ดังนั้นเราจึงทิ้งหนังสือกฎและกำลังสร้างตลาดของเราเอง
ผู้ประกอบการเอเชียแปซิฟิก
PRAKASH GOVINDAN ผู้ร่วมก่อตั้งและ CTO บริษัท Gradiant Corporation
บริษัทที่ก่อตั้งใหม่ส่วนใหญ่เผชิญกับข้อจำกัดต่างๆ เช่น การเงินและเครือข่ายที่จำกัด ทำให้ผู้ประกอบการต้องมุ่งเน้นไปที่ตลาดเดียวหรือเทคโนโลยีเพื่อรักษาการควบคุมการเป็นเจ้าของส่วนใหญ่และรักษาต้นทุนให้ต่ำ แม้จะเป็นธุรกิจใหม่ แต่เราตัดสินใจที่จะแหกกฎ ทุ่มทุนเพื่อพัฒนาโซลูชันแบบ end-to-end แบบกำหนดเอง และจ่ายให้กับ
ผู้ประกอบการเอเชียแปซิฟิก
NILESH MAKWANA ซีอีโอของ Illuminance Solutions
ถ้าคุณต้องการอะไรจริง ๆ ให้คว้าโอกาสนั้นไว้ แม้จะไม่มีตั๋ว แต่ฉันก็สามารถพูดคุยเพื่อเข้าสู่การประชุมการขุดระดับสูงได้ ดังนั้นฉันจึงสามารถสร้างเครือข่ายกับผู้บริหารธุรกิจการขุดได้
ผู้ประกอบการเอเชียแปซิฟิก
SANDHYA SRIRAM ซีอีโอของ Shiok Meats
ฉันทำผิดกฎในการก่อตั้งบริษัทอิสระที่ไม่ได้แยกออกมาหรือได้รับการสนับสนุนจากมหาวิทยาลัยหรือสถาบันการศึกษาใดๆ ฉันทำลายกฎของการเป็นผู้ประกอบการจากการเป็นนักวิชาการที่มีอาชีพที่ประสบความสำเร็จและงานที่ได้รับค่าตอบแทนดี ฉันทำผิดกฎของการก่อตั้งบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงด้วยเช็คเพียง 10,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ ในมือ
ผู้ประกอบการเอเชียแปซิฟิก
GREG MARTIN, Group CEO, The Praxis Company
เราทำลายกฎที่ว่าการใช้ดิจิทัลเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับนวัตกรรม แต่เรามุ่งไปข้างหน้าเพื่อสร้างเกมเพลย์แบบดั้งเดิมแต่สร้างสรรค์อย่างต่อเนื่องแทน ฉันจำได้ว่าหัวหน้าใหญ่คนแรกของฉันเคยพูดกับฉันว่า “เมื่อคนอื่นซิกแซก คุณต้องซิกแซก”
การพัฒนาโทรศัพท์ Fire และ Echo เริ่มต้นขึ้นในช่วงเวลาเดียวกัน ในขณะที่โทรศัพท์ Fire ล้มเหลว เราสามารถนำการเรียนรู้ของเรา (เช่นเดียวกับนักพัฒนา) และเร่งความพยายามของเราในการสร้าง Echo และ Alexa วิสัยทัศน์สำหรับ Echo และ Alexa ได้รับแรงบันดาลใจจากคอมพิวเตอร์ Star Trek แนวคิดนี้ยังมีต้นกำเนิดในอีกสองแห่งที่เราสร้างและเดินทางมานานหลายปี: การเรียนรู้ของเครื่องและระบบคลาวด์ ตั้งแต่ช่วงแรกๆ ของ Amazon การเรียนรู้ของเครื่องเป็นส่วนสำคัญของคำแนะนำผลิตภัณฑ์ของเรา และ AWS ก็มอบความสามารถแถวหน้าให้กับระบบคลาวด์แก่เรา หลังจากหลายปีของการพัฒนา Echo เปิดตัวในปี 2014 โดยขับเคลื่อนโดย Alexa ซึ่งอาศัยอยู่ใน AWS Cloud
ไม่มีลูกค้าคนใดขอ Echo นี่เราหลงทางแน่ๆ การวิจัยตลาด
ไม่ได้ช่วยอะไร หากคุณไปหาลูกค้าในปี 2013 และพูดว่า “คุณต้องการกระบอกสีดำที่เปิดตลอดเวลาขนาดกระป๋องพริงเกิลส์ในครัวไหม ที่คุณสามารถพูดคุยและถามคำถามได้ ซึ่งจะเปิดไฟและเปิดเพลงด้วย ?” ฉันรับรองได้เลยว่าพวกเขาต้องมองคุณแปลกๆ แล้วพูดว่า “ไม่ ขอบคุณ”
ตั้งแต่ Echo รุ่นแรก ลูกค้าได้ซื้ออุปกรณ์ที่เปิดใช้งาน Alexa มากกว่า 100 ล้านเครื่อง ปีที่แล้ว เราได้ปรับปรุงความสามารถของ Alexa ในการทำความเข้าใจคำขอและตอบคำถามมากกว่า 20% ในขณะที่เพิ่มข้อเท็จจริงหลายพันล้านรายการเพื่อทำให้ Alexa มีความรู้มากขึ้นกว่าเดิม นักพัฒนาเพิ่มจำนวนทักษะของ Alexa เป็นสองเท่าเป็นกว่า 80,000 รายการ และลูกค้าพูดกับ Alexa หลายหมื่นล้านครั้งในปี 2018 เมื่อเทียบกับปี 2017 จำนวนอุปกรณ์ที่มี Alexa ในตัวเพิ่มขึ้นกว่าสองเท่าในปี 2018 ปัจจุบันมีผลิตภัณฑ์มากกว่า 150 รายการ ใช้ได้กับ Alexa ในตัว ตั้งแต่หูฟังและพีซีไปจนถึงรถยนต์และอุปกรณ์สมาร์ทโฮม อีกมากมายที่จะมา!
สิ่งสุดท้ายก่อนปิด ดังที่ฉันได้กล่าวไว้ในจดหมายผู้ถือหุ้นฉบับแรกเมื่อกว่า 20 ปีที่แล้ว โฟกัสของเราอยู่ที่การจ้างและรักษาพนักงานที่เก่งกาจและมีความสามารถซึ่งสามารถคิดได้เหมือนเจ้าของ การบรรลุผลสำเร็จนั้นจำเป็นต้องลงทุนในพนักงานของเรา และเช่นเดียวกับสิ่งอื่นๆ มากมายที่ Amazon เราไม่เพียงแต่ใช้การวิเคราะห์เท่านั้น แต่ยังใช้สัญชาตญาณและหัวใจในการหาทางไปข้างหน้าด้วย
Credit : เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
