การสนทนาอย่างตรงไปตรงมากับพนักงานที่มีศักยภาพเป็นสิ่งสำคัญคุณวางแผนที่จะจ้างพนักงานจากระยะไกลสำหรับธุรกิจของคุณหรือไม่? ผู้คนจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ เอนเอียงไปที่ธุรกิจที่ทำที่บ้าน – และมันพิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จ ในศตวรรษที่ 21 การทำงานจากที่บ้านถือเป็นเรื่องปกติ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องปกติที่คุณต้องการที่จะขยายความคิดของคุณอย่างไรก็ตาม หากคุณอยู่ในตำแหน่งที่จำเป็นต้อง
ทำให้บริษัทของคุณใหญ่ขึ้นด้วยการจ้างพนักงานจากระยะไกล
อย่าไปเหมารวม คนที่ประสบความสำเร็จด้วยตัวเองแต่รีบเข้าหานายจ้างเร็วเกินไปพบว่ามีอะไรมากกว่าการเห่าสั่ง ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับดีๆ 5 ข้อที่คุณสามารถใช้เพื่อสร้างบริษัทที่ยอดเยี่ยมด้วยพนักงานที่ยอดเยี่ยม จำเคล็ดลับเหล่านี้ไว้ แล้วคุณจะพบว่าตัวเองกำลังเดินอยู่บนอินเทอร์เน็ต
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีจัดการพนักงานระยะไกลให้ประสบความสำเร็จ
1. แบ่งปันวิสัยทัศน์ของคุณ
เมื่อคุณเริ่มรับพนักงานใหม่ คุณต้องแบ่งปันวิสัยทัศน์ที่คุณเห็นสำหรับบริษัทของคุณ นายจ้างหลายคนลืมขั้นตอนนี้ไป แล้วมารู้ทีหลังว่าพนักงานไม่ได้ทุ่มเทกับขั้นตอนนี้มากเท่าที่หวังไว้
มีเหตุผลสองสามประการที่คุณต้องการทำเช่นนี้ เมื่อคุณแบ่งปันวิสัยทัศน์ของคุณกับคนอื่น คุณเชิญชวนให้พวกเขาร่วมเดินทางกับคุณ สิ่งนี้ไม่เพียงทำให้พนักงานที่คุณเพิ่งว่าจ้างเป็นเรื่องส่วนตัวเท่านั้น คุณยังเสนอส่วนหนึ่งของบริษัทของคุณให้พวกเขาด้วย เพราะตอนนี้พวกเขากำลังช่วยให้คุณนำธุรกิจของคุณไปสู่จุดที่คุณเห็นได้ในห้าปี การแบ่งปันวิสัยทัศน์ของคุณสร้างความเป็นเจ้าของ และความเป็นเจ้าของสร้างจรรยาบรรณในการทำงานที่ดีของพนักงาน
2. เข้าใจทักษะของพนักงาน
เพื่อให้ธุรกิจของคุณดำเนินไปอย่างเป็นธรรมชาติและเป็นธรรมชาติ คุณต้องเข้าใจทักษะเฉพาะของคนงานแต่ละคน นายจ้างจำนวนมากจ้างพนักงานใหม่และไม่คุยกับพวกเขาเป็นเวลาห้าสัปดาห์ นั่นเป็นการพูดเกินจริง แต่ฉันต้องการให้คุณเข้าใจผลกระทบ เพื่อให้เข้าใจชุดทักษะของพนักงานแต่ละคน คุณต้องใช้เวลากับพวกเขา เรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่ชอบและไม่ชอบ พวกเขาจะบอกคุณว่าพวกเขาต้องทำงานด้านใดและด้านใดที่พวกเขาเก่ง
ตัวอย่างเช่น คุณไม่ต้องการมอบหมายให้ผู้เขียนเนื้อหาทำงานในส่วนหลังของโค้ดการเขียนบล็อกอีคอมเมิร์ซของคุณ นายจ้างส่วนใหญ่คิดว่าเมื่อพนักงานสมัครตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่ง พวกเขาจะสามารถทำงานได้เฉพาะงานนั้นเท่านั้น ทำความรู้จักกับพนักงานของคุณนอกกระบวนการสัมภาษณ์ คุณจะประหลาดใจกับสิ่งที่ค้นพบ
เมื่อคุณตัดสินใจว่าคุณต้องการจ้างคน และพวกเขาทำงานเกินความคาดหมายของคุณสำหรับตำแหน่งหนึ่งๆ ให้จัดการประชุมอีกครั้งเพื่อทำความรู้จักกับพวกเขาแบบตัวต่อตัวเป็นเวลา 15 ถึง 30 นาที คุณอาจพบว่าผู้เขียนเนื้อหาของคุณมีความหลงใหลในการเขียนโค้ด WordPress ด้วยเช่นกัน
การทำความรู้จักและเข้าใจพนักงานแต่ละคนที่คุณวางไว้
ในบริษัทจะเป็นประโยชน์กับธุรกิจของคุณ เรียนรู้เกี่ยวกับพวกเขาและความเชี่ยวชาญของพวกเขา และงานฝีมือเฉพาะเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาถนัด
ที่เกี่ยวข้อง: บริษัท 3 แห่งวางคนงานระยะไกลในบทบาทที่น่าแปลกใจ
3. รักษาการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
นักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จที่มีพนักงานจำนวนมากจะบอกว่าการสื่อสารสามารถสร้างหรือทำลายบริษัทของคุณได้ เมื่อทุกคนมีความเห็นตรงกัน เมื่อพวกเขาเข้าใจงานและรู้ว่าอะไรที่จำเป็นสำหรับพวกเขา นี่คือที่ที่ความสำเร็จของธุรกิจที่แท้จริงอยู่
ความรับผิดชอบหลักประการหนึ่งที่คุณมีในฐานะนายจ้างคือการทำให้แน่ใจว่าขบวนการสื่อสารทำงานได้อย่างราบรื่นทุกวัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้กำหนดโครงสร้างการบังคับบัญชาของคุณแล้ว และหัวหน้างานของคุณจะช่วยคุณแนะนำนายจ้างไปด้วย
เนื่องจากคุณเป็นผู้กำหนดว่าพนักงานของคุณสื่อสารได้ดีเพียงใด คุณต้องแน่ใจว่าเครื่องมือและแพลตฟอร์มที่บริษัทใช้นั้นตรงตามเกณฑ์ของคุณสำหรับการสื่อสาร แพลตฟอร์มเช่นIntraboomเป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบเพราะสร้างโอกาสในการติดต่อสื่อสาร งาน การแชร์ไฟล์ และกระดานข่าวสำคัญที่คุณต้องแชร์กับพนักงานของคุณ
ให้พนักงานของคุณคุ้นเคยกับการสื่อสารกับคุณและเพื่อนร่วมงานของพวกเขาในแต่ละวัน ให้หัวหน้างานของคุณจัดการประชุมประจำสัปดาห์กับทีมของพวกเขาเพื่อรายงานกลับไปให้คุณทราบเกี่ยวกับการดำเนินงานประจำวันและเอกสารแจกงาน นอกจากนี้ พึงระลึกไว้เสมอว่าคุณควรจะมีการประชุมทุก 2
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
