ไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมาบนสื่อสังคมออนไลน์ได้ก่อให้เกิดคำศัพท์ใหม่ในการสนทนาเกี่ยวกับวัฒนธรรมในที่ทำงาน นั่นคือ ” การลาออกอย่างเงียบๆ” มีการพูดถึงปรากฏการณ์นี้อย่างล้นหลามหลังจากที่มันแพร่ระบาดบน TikTok โดยมีนักข่าวและกูรู LinkedIn กระตือรือร้นที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวโน้มดังกล่าวทุกคนตั้งแต่Arianna HuffingtonไปจนถึงThe New York Timesได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับ
หัวข้อนี้ และมันทำให้เกิดบทสนทนามากมาย บ่อยครั้งที่ความคิดเห็น
เหล่านี้เป็นการแบ่งขั้วของกันและกัน แต่ที่ทุกคนอาจเห็นด้วยก็คือการเลิกเงียบ ๆ ดูเหมือนจะแสดงถึงการพังทลายของการสื่อสารและการเชื่อมต่อ ซึ่งเป็นสิ่งที่เราทุกคนจำเป็นต้องแก้ไข
ที่เกี่ยวข้อง: ‘งานในฝันกำลังจะตาย’: การเลิกอย่างเงียบ ๆ เป็นเทรนด์ TikTok ที่สนับสนุนให้พนักงานทำงานง่าย ๆ
การเลิกเงียบคืออะไร?
สำหรับคนรุ่นมิลเลนเนียลและ Gen-Zers ที่นิยมความคิดเรื่องการเลิกบุหรี่แบบเงียบๆ เป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับ ” วัฒนธรรมเร่งรีบ ” ที่เป็นพิษซึ่งรบกวนพวกเขามาตลอดทศวรรษที่ผ่านมา นอกจากนี้ หลังจากเกิดกลียุคครั้งใหญ่และการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานที่สำคัญระหว่างการแพร่ระบาด ดูเหมือนว่าจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่บางคนจะอ้างสิทธิ์ในการปกครองตนเองคืนด้วยวิธีการใดก็ตามที่จำเป็น
ท่ามกลางฉากหลังของความสามารถในการแข่งขันที่รุนแรง การเปรียบเทียบระหว่างเพื่อน และวัฒนธรรมของเทคโนโลยีที่แพร่หลายอยู่ตลอดเวลา บุคคลจำนวนมากประสบกับปัญหาสุขภาพจิต ที่ ย่ำแย่และหมดไฟ สิ่งนี้นำไปสู่จุดแตกหักในรูปแบบของการลาออกครั้งใหญ่และตอนนี้เป็นอีกครั้งที่คนงานบางคนพูดอย่างภาคภูมิใจเกี่ยวกับการลาออกเงียบๆ
สำหรับบุคคลเหล่านั้น การออกจากงานอย่างเงียบๆ เป็นกระบวนการของการมาทำงานเพื่อให้บรรลุตามข้อกำหนดขั้นต่ำของบทบาทของคุณในเวลาที่คุณอยู่ที่นั่น จากนั้นจึงออกไป ไม่มีข้อเสนอการทำงานล่วงเวลา ไม่มีการก้าวข้ามภาระหน้าที่ที่กำหนดไว้ ไม่มีการทำอะไรเกินเลย เป็นการถอนแรงงานพิเศษอย่างเงียบ ๆ เพื่อลดสิ่งที่ถูกมองว่าเป็นแรงกดดันที่ไม่สมเหตุสมผล
สำหรับผู้นำทางธุรกิจระดับสูงบางคน การลาออกอย่างเงียบๆ เป็นเรื่องที่หนักใจกว่ามาก และเป็นสิ่งที่พนักงานควรถอยออกมา ในโพสต์ไวรัลในหัวข้อนี้ Arianna Huffington เขียนว่า “การลาออกอย่างเงียบๆ ไม่ใช่แค่การลาออกจากงาน แต่เป็นก้าวไปสู่การเลิกล้มชีวิต”
ไม่ว่าคุณจะรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับปัญหา ปัญหาก็คือทุกคนเชื่อ
ว่าพวกเขาถูกต้อง — ทำให้เกิดการขาดความสัมพันธ์ที่มีความหมายระหว่างนายจ้างและคนงาน ฉันต้องการแนะนำว่าการเลิกงานแบบเงียบๆ นั้นสามารถแก้ไขได้ด้วยการสื่อสารในที่ทำงาน ที่มี ประสิทธิภาพ
ที่เกี่ยวข้อง: 8 วิธีในการหลีกเลี่ยงการเลิกอย่างเงียบ ๆ กับทีมของคุณ
ความขัดแย้งและความไม่ลงรอยกันในที่ทำงาน
รายงานปี 2022 จาก Gallupระบุว่ามีพนักงานเพียง 21% เท่านั้นที่ถือว่าตนเองมีส่วนร่วมในงาน
แม้จะเพิ่มขึ้นมาหลายปีแล้ว แต่ 21% นี้แสดงถึงความซบเซาของตัวชี้วัดความเป็นอยู่ที่ดีและการมีส่วนร่วม แน่นอน ว่าจุดกระโดดที่ใหญ่ที่สุดสำหรับสิ่งนี้คือCovid-19 ในปี 2564 เมื่อประเทศต่างๆ เริ่มกลับมาเปิดทำการอีกครั้งหลังจากเกิดโรคระบาด และผู้คนจำนวนมากกลับมาที่สำนักงาน การเดินทางห้าวันต่อสัปดาห์ก็ดูแพงและไม่จำเป็น งานเองอาจดูมีความหมายน้อยลงเมื่อพิจารณาจากการบาดเจ็บจากโรคระบาด
พนักงานหลายล้านคนประเมินลำดับความสำคัญใหม่และสร้างความสัมพันธ์กับนายจ้างและบทบาทใหม่ สำหรับคนที่ไม่ (และยังไม่) รู้สึกว่าองค์กรมีการสื่อสารอย่างโปร่งใสกับพวกเขา การลาออกอย่างเงียบๆ เป็นการตอบสนองที่สมเหตุสมผล สำหรับ CEO และคนอื่นๆ ที่ไม่สามารถเข้าถึงเสียงของพนักงานที่บอกว่าพวกเขารู้สึกอย่างไร อาจเป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจ
โชคดีที่การสื่อสารที่ดีเป็นหนึ่งในตัวช่วยที่ดีในการไม่ลงรอยกันและความขัดแย้ง คำถามที่ถูกถามในหลาย ๆ องค์กรคือวิธีที่พวกเขาสามารถสื่อสารได้ดีขึ้นเพื่อให้นายจ้างและลูกจ้างสามารถเพลิดเพลินกับความสัมพันธ์ที่ดีและเจริญรุ่งเรือง เราจะเชื่อมต่อใหม่ได้อย่างไรเพื่อให้ทุกคนรู้สึกได้รับข้อมูลและเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนที่มีความสัมพันธ์ที่ดีในการทำงาน
ที่เกี่ยวข้อง: ‘การยิงที่เงียบ’ กำลังเข้ายึดสถานที่ทำงานโดยพายุ มันคืออะไรกันแน่?
วิธีช่วยให้กลับมามีส่วนร่วมและคืนดีกัน
การสร้างวัฒนธรรมการสื่อสารหมายถึงการสร้างสิ่งที่นอกเหนือไปจากข้อความพุชจากบนลงล่าง การให้อำนาจแก่พนักงานในการมีส่วนร่วมและแสดงความคิดเห็นการมีแบบสำรวจเป็นประจำเพื่อตรวจสอบความคิดเห็น (ไม่ การสำรวจความคิดเห็น eNPS ปีละครั้งไม่เพียงพอ) และการทำให้ผู้นำเห็นภาพ
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
